要想成為一名合格的裝修公司造價工程師，要熟悉定額了解裝修計算規(guī)則，還要知道裝修公司專業(yè)術語。
裝修工程量清單相關術語
1、裝修工程量清單
建設裝修工程中載明項目名稱、項目特征和工程數(shù)量等的明細清單表格，包括建設工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目等的明細清單。
2、裝修招標工程量清單
招標人依據(jù)國家標準、招標文件、裝修設計文件以及施工現(xiàn)場實際情況編制的，隨招標文件發(fā)布供投標報價的工程量清單，包括對其的說明和表格。
3、已標價裝修工程量清單
合同文件組成部分的投標文件中已標明價格，經(jīng)算術性錯誤修正（如有）且承包人已確認的工程量清單，包括對其的說明和表格。
4、項目編碼
分部分項裝修工程量清單項目名稱的數(shù)字標志。
5、裝修項目特征
構成分部分項裝修工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征。
6、分部分項裝修工程費用
裝修工程量清單計價中，各分部分項工程所需的直接費、企業(yè)管理費、利潤和風險費的總和。
7、裝修措施項目費
裝修工程量清單計價中，各項措施項目費的總和。
8、其他項目費
裝修工程量清單計價中，除分部分項工程費用和措施項目費之外的其他工程費用，包括暫列金額、暫估價、計日工費用和總承包服務費。
9、裝修公司綜合單價
一個規(guī)定計量單位的分部分項工程或措施清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤以及一定范圍內的風險費用。
10、暫列金額
裝修招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的合同價價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。
11、暫估價
招標人在工程量清單中暫定的施工過程中必然發(fā)生，但在施工合同簽訂時暫時不能確定價格的材料、工程設備以及專業(yè)工程的金額。
12、計日工費
在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作的費用。
13、裝修工程總承包服務費
總承包人為配合協(xié)調發(fā)包人進行的專業(yè)工程分包，發(fā)包人自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。
14、裝修單價項目
工程量清單中以單價計價的項目，即根據(jù)合同工程圖紙（含設計變更）和國家現(xiàn)行相關工程計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計量，與已標價工程量清單相應綜合單價進行價款計算的項目。
15、總價項目
工程量清單中以總價計價的項目，即此類項目在現(xiàn)行國家計量規(guī)范中無工程量計算規(guī)則，以總價（或計算基礎乘費率）計算的項目。
16、工程量偏差
承包人按照合同簽訂時的圖紙（含經(jīng)發(fā)包人批準由承包人提供的圖紙）實施，按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的完成合同工程項目應予計量的工程量與相應的招標工程量清單項目列出的工程量之間的偏差。
工程定額相關術語
1、裝修工程定額（標準定額）
完成規(guī)定計量單位的建筑安裝工程產(chǎn)品所消耗資源的數(shù)量標準。
2、工程計價定額
工程定額中直接用于工程計價的定額或指標，包括預算定額、概算定額和估算指標。
3、裝修企業(yè)定額
建筑安裝企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的施工技術和管理水平編制的工程定額。
4、裝修公司勞動定額（人工定額）
在正常的施工技術和組織的條件下，完成規(guī)定計量單位合格的建筑安裝產(chǎn)品所消耗的人工工日的數(shù)量標準。
5、裝修公司施工定額
完成一定計量單位的某一施工過程或基本工序所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準。
6、裝修公司預算定額
用于編制施工圖預算的，以分項工程和結構構件為對象編制的，完成一個規(guī)定計量單位所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準及其相應費用。
7、裝修測算定額
用于編制初步設計概算的，以擴大分項工程為對象編制的，完成一個規(guī)定計量單位所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準及其相應費用。
8、裝修概算指標
用于初步設計概算的，以單項工程、單位工程、擴大分項工程為對象編制的，完成一個規(guī)定計量單位的經(jīng)濟指標。
9、投資估算指標
用于投資估算，以建設項目、單項工程、單位工程為對象編制的，用于計算建筑總投資及各項費用的經(jīng)濟指標。
10、工期定額
在正常的施工技術和組織的條件下，完成建設項目和各類工程所需的工期標準。
11、定額基價
反映定額子目在編制基期的人工費、材料費、施工機械臺班費的總和。
12、人工消耗量
在正常的施工技術和組織的條件下，完成定額規(guī)定的單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)工人的工日數(shù)量。
13、材料消耗量
在正常的施工技術和組織的條件下，完成定額規(guī)定的單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的各類材料數(shù)量。
14、機械臺班消耗量
在正常的施工技術和組織的條件下，完成定額規(guī)定的單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的施工機械臺班數(shù)量。
工程計價信息相關術語
1、裝修工程計價信息
指為工程計價提供價格依據(jù)的有關信息，包括建設工程造價指數(shù)，建設工程人工、設備、材料、施工機械價格信息以及各類建設工程價格綜合指標、單位指標等。
2、裝修工程造價指數(shù)（造價指數(shù)信息）
反映一定時期價格變化對工程造價影響程度的指數(shù)。
其他術語
1、專業(yè)造價工程師
取得《造價工程師注冊證書》，在一個單位從事土建、安裝等專業(yè)工程造價活動的專業(yè)人員。
2、 造價員（有審核權）
取得《全國建設工程造價員資格證書》，在一個單位注冊，既可編制又可審核工程造價文件的專業(yè)人員。
3、造價員
取得《全國建設工程造價員資格證書》，在一個單位注冊，可編制工程造價文件的專業(yè)人員。
4、發(fā)包人
具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，本規(guī)范有時也稱招標人。
5、承包人
被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，本規(guī)范有時也稱投標人。
6、分包人
指從承包人處分包合同中某一部分工程，并與其簽訂分包合同的分包人。
7、工程造價咨詢人
取得工程造價咨詢資質等級證書，接受委托從事建設工程造價咨詢活動的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
8、招標代理人
取得工程招標代理資質等級證書，接受委托從事建設工程招標代理活動的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
9、 承包人項目經(jīng)理
指承包人派駐施工場地的全權負責人。
10、監(jiān)理人
指在專用合同條款中指明的，受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織。
11、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）
指由監(jiān)理人委派常駐施工場地對合同履行實施管理的全權負責人。
12、總造價工程師
指由工程造價咨詢人任命，全面負責建設項目實施階段全過程造價管理義務，主持造價管理部日常工作的全權負責人。
13、全過程造價管理
對建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各階段進行的造價管理。
14、全方位造價管理
由政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設計單位、承包單為、監(jiān)理單位及造價咨詢單位等通過建立協(xié)同工作機制，共同進行的全方位造價管理。
15、全要素造價管理
同時對建設工程項目的建造成本、質量成本、工期成本、安全與環(huán)保成本進行集成控制的工程造價管理。
16、全生命周期造價管理
對建設項目從建設前期、建設期、使用期及拆除期各階段進行的工程造價管理。
17、工程造價控制
就是在工程項目建設的各個階段：投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段，采用一定方法和措施把工程造價的發(fā)生，控制在計劃或核定的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證建設項目投資管理目標的實現(xiàn)，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
18、工程造價確定
在工程項目建設的各個階段，依據(jù)規(guī)定的工程造價計價辦法，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算（招標控制價、投標報價）、合同價、工程結算的過程。
19、工程造價糾紛鑒定
工程造價咨詢企業(yè)接受人民法院或者當事人雙方的委托，對待裁決的工程造價問題進行檢驗、鑒別和評價的過程。
20、工程造價成果質量鑒定
工程所在地建設主管部門對投訴的工程造價成果文件進行質量鑒定，并提出質量鑒定意見。
21、工程項目風險管理
通過對風險識別及評價，合理使用風險回避、風險控制、風險自留、風險轉移等管理方法、技術手段對項目的風險進行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以合理的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理過程。
22、方案比選
對方案進行技術與經(jīng)濟的分析、計算、比較和評價，從而選出最優(yōu)方案的過程。
23、限額設計
按照可行性研究報告批準的投資限額進行初步設計，按照批準的初步設計概算進行施工圖設計，按照施工圖預算對施工圖設計中各專業(yè)設計文件做出決策的過程。
24、優(yōu)化設計
通過技術比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選出經(jīng)濟效果最優(yōu)的設計。
25、深化設計
在不破壞原有設計結構的基礎上的二次設計。
26、價值工程
以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)新工作，用最低的壽命周期成本，實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。
