很多項(xiàng)目在簽約階段就定義了不合理的目標(biāo)，深圳裝修公司往往是由于銷售人員的過度承諾或給客戶主動(dòng)建立或被動(dòng)接受過高的期望值。
建議的解決方案：要使項(xiàng)目成功實(shí)施，就必須在合同約定目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行再次定義，裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用必要的辦法在項(xiàng)目生命周期內(nèi)不斷去尋求客戶可接受的最小或最優(yōu)的目標(biāo)邊界。
項(xiàng)目經(jīng)理一上任就想動(dòng)項(xiàng)目或合同的邊界，顯然會(huì)容易引起客戶的反感。比較好的策略是先在項(xiàng)目實(shí)施過程中做出必要的業(yè)績，與此同時(shí)和客戶之間建立彼此的信任。裝飾公司在充分了解客戶所在企業(yè)的核心需求后，適時(shí)拿出有理有據(jù)的方案，一點(diǎn)一點(diǎn)地說服客戶調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)邊界。
問題二丨如何識(shí)別客戶的需求?
問題描述：客戶有時(shí)很強(qiáng)烈表示需要一個(gè)功能，態(tài)度很堅(jiān)決，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
建議的解決方案：從項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)全局出發(fā)，考慮客戶這個(gè)需求到底要解決的是什么問題，然后再和客戶探討真正解決問題的辦法，這樣客戶不但可能收回自己的想法，裝飾公司還會(huì)建立對(duì)你分析能力的信任。這就是所謂的比客戶多想一步，并站在更高的角度去解決當(dāng)前存在的問題。
客戶提出的需求非常到位，確實(shí)指出項(xiàng)目交付成果的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視，及時(shí)調(diào)用公司資源予以解決，切記關(guān)鍵性需求絕對(duì)不可以繞過或采取臨時(shí)解決方案。
針對(duì)客戶潛在的或尚未發(fā)現(xiàn)的需求，需要提前擬定預(yù)案，而不是等這些潛在需求發(fā)生后再考慮解決，裝修公司這樣就很有可能使項(xiàng)目產(chǎn)生不必要的延期和徒增客戶對(duì)項(xiàng)目延期所產(chǎn)生的不滿情緒。
問題三丨如何處理來自客戶的需求變更?
問題描述：客戶的需求往往隨著項(xiàng)目的深入而有所變化，項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不斷更改，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收延期或成本超支等諸多不可控的情況發(fā)生。
裝修公司建議的解決方案：項(xiàng)目一開始就需要定義變更流程，裝修公司一般是要求客戶內(nèi)部意見一致后再統(tǒng)一以正式項(xiàng)目文件的方式提交給項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估分析，裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮此需求的變更對(duì)實(shí)施成本和項(xiàng)目進(jìn)度可能造成的影響。尋求公司高層或變更控制委員會(huì)反饋處理意見。如果同意變更則需要客戶在變更方案上簽字后實(shí)施，如果不同意就按公司高層或變更控制委員會(huì)的指示和客戶反復(fù)溝通。裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理在清楚理解項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上主動(dòng)控制需求，引導(dǎo)項(xiàng)目往核心目標(biāo)前進(jìn)。
問題四丨為什么得不到高層的支持?
項(xiàng)目得不到客戶或供應(yīng)商高層的重視，推進(jìn)過程阻力太大，往往導(dǎo)致項(xiàng)目交付的最終失敗。
建議的解決方案：項(xiàng)目得不到高層的重視可能會(huì)有很多原因，比如，沒有清楚的文字報(bào)告和建設(shè)性的可行性建議，公司內(nèi)部存在多種不同的聲音，沒有找到最佳的時(shí)機(jī)來解決此問題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要用簡易的方式使高管了解現(xiàn)在項(xiàng)目所面臨的問題，以及解決該問題所帶來的價(jià)值。
提出問題的同時(shí)，列出幾種可選方案，并比較每種方案的優(yōu)劣。高層領(lǐng)導(dǎo)只需要從中選擇一個(gè)方案就可以，所謂凡事都需要做到“一步之遙”的精神，裝修公司積極主動(dòng)地協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)很快做出正確的決策。
問題五丨為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款難?
項(xiàng)目經(jīng)理在與客戶提出項(xiàng)目驗(yàn)收和回款時(shí)往往會(huì)被客戶以各種理由拒絕。
建議的解決方案：項(xiàng)目驗(yàn)收是一系列項(xiàng)目工作完成到位的結(jié)果，而不是某個(gè)點(diǎn)的成功。具體驗(yàn)收前除了做好項(xiàng)目可交付成果的相關(guān)文檔工作，還要多花時(shí)間搞清楚客戶的驗(yàn)收流程、審核周期及可能的異常情況等。
項(xiàng)目目標(biāo)邊界失控是很多項(xiàng)目無法接近驗(yàn)收的原因，裝修公司最好和客戶界定項(xiàng)目驗(yàn)收的具體條件。驗(yàn)收和回款是緊密相連的，項(xiàng)目經(jīng)理在不斷與客戶論證驗(yàn)收和回款條件的同時(shí)也是意志力磨練的過程，成功完成項(xiàng)目驗(yàn)收和回款的項(xiàng)目經(jīng)理才是成功過關(guān)的合格項(xiàng)目經(jīng)理。
問題六丨如何面對(duì)項(xiàng)目工期延誤?
項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象，如果項(xiàng)目延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？
建議的解決方案：如果項(xiàng)目工期延誤是因?yàn)榭蛻粜枨笞兏鼘?dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理可以事先請(qǐng)客戶了解變更對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)影響，并拿到正式的確認(rèn)作為事實(shí)證據(jù)以備未來的不測。
如果延誤是計(jì)劃的不切實(shí)際或資源的不到位導(dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理要確保相關(guān)方提前知道此延誤的可能性，并把此可能性列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日志進(jìn)行全程跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理要詳細(xì)想清楚后續(xù)項(xiàng)目管理計(jì)劃哪些需要調(diào)整，特別是需要其他部門或外部資源配合的部分。
問題七丨如何對(duì)待一個(gè)囂張的資深員工?
如果項(xiàng)目成員比項(xiàng)目經(jīng)理資歷深，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作采取抵觸和不配合的態(tài)度，導(dǎo)致工作無法推動(dòng)。
建議的解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理需要首先了解這個(gè)資深員工囂張的資本是什么?是資歷老、威望高、經(jīng)驗(yàn)豐富，還是有管理層的關(guān)系等。此外，需要體查資深員工抵觸你的動(dòng)機(jī)是什么?
項(xiàng)目經(jīng)理不要直接采取“壓”住對(duì)方的方式，歷史故事《將相和》中藺相如針對(duì)廉頗的處理方式值得我們借鑒。項(xiàng)目經(jīng)理可以表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的尊重，深圳裝修公司并在重要問題上與其商量，使員工感到自己對(duì)決策是有影響力的。
如果對(duì)方在重要問題上不配合，一定要使其明白有沒有他或她事情都會(huì)照常做，裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理也必須要確實(shí)做到這一點(diǎn)。很多時(shí)候“無事可做”會(huì)給對(duì)方更大的壓力。
在解決此問題時(shí)，避免情緒化，心理學(xué)有一種辦法叫做EQ型處理他人情緒法，該方法是通過識(shí)別對(duì)方的情緒、肯定對(duì)方情緒中正確的部分和分享你的感受來逐步化解對(duì)方的情緒。必要時(shí)可以尋求高層領(lǐng)導(dǎo)的幫助，尋求可能的建設(shè)性解決方案。
問題八丨如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員之間的沖突？
問題描述：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由不同性格的成員組成的，客戶的性格和溝通方式也會(huì)有很大的差異，裝修公司因而很容易出現(xiàn)意見分歧和沖突。
建議的解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理首先要重視沖突，提早意識(shí)到?jīng)_突的源頭，便于將沖突解決在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理在試圖解決沖突的時(shí)候要作為一個(gè)聆聽者去傾聽產(chǎn)生沖突方的心聲，運(yùn)用EQ型處理他人情緒法，肯定對(duì)方觀點(diǎn)中值得肯定的部分，分享你個(gè)人針對(duì)此事情的情緒感受來使對(duì)方逐步化解原有的情緒，在情緒化解后再來策劃可能的解決辦法。
處理沖突的策略無外乎是競爭、回避、包容、妥協(xié)和協(xié)作等。策略的選擇需要根據(jù)具體問題及沖突對(duì)象的沖突風(fēng)格等因素進(jìn)行靈活選擇。裝修公司要想了解沖突對(duì)象的沖突風(fēng)格可以通過托馬斯—基爾曼發(fā)明的沖突模型來進(jìn)行評(píng)估分析。
問題九丨何時(shí)何事需要找老板或高層溝通?
項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)向上溝通比較困惑，不知道何時(shí)主動(dòng)找高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，具體溝通什么內(nèi)容?建議的解決方案：裝飾公司一般建議項(xiàng)目經(jīng)理在如下三種情況下可以找高層溝通。
第一種情況：遇到管理或其他難題，打破頭都想不出解決的辦法。
第二種情況：針對(duì)可能影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量和整體驗(yàn)收的關(guān)鍵問題，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)想出兩種以上的解決方案，需要陳述給高層領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)選一個(gè)來執(zhí)行，當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理可以在陳述時(shí)表達(dá)自己對(duì)方案的優(yōu)劣判斷。
第三種情況：領(lǐng)導(dǎo)安排下來的具體任務(wù)，需要及時(shí)和不定期地主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)完成的情況。
問題十丨項(xiàng)目成本如何有效地進(jìn)行管控和跟蹤?
項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本超支但是項(xiàng)目任務(wù)還沒有完全的情況，如何盡最大可能控制成本核算和過程花費(fèi)呢?
建議的解決方案：裝飾公司的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)需要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門依據(jù)此項(xiàng)目的銷售合同額和售前解決方案建議書等擬定本項(xiàng)目的合理毛利潤(預(yù)計(jì)的項(xiàng)目盈利額)及最初的項(xiàng)目完工預(yù)算，該完工預(yù)算就是此項(xiàng)目的最初成本估算，項(xiàng)目管理辦公室可以根據(jù)完工預(yù)算額在公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中創(chuàng)建相應(yīng)的項(xiàng)目代碼必要的成本科目，成本科目可能包括項(xiàng)目的人力成本、差旅和下包服務(wù)的采購花費(fèi)等。
裝修項(xiàng)目成員每周通過在公司工時(shí)系統(tǒng)中填寫特定的項(xiàng)目代碼來申報(bào)針對(duì)特定項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)投入。如果有差旅支出，也一并從具體項(xiàng)目代碼中把這些款項(xiàng)扣除。
項(xiàng)目經(jīng)理至少每月在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中查看項(xiàng)目當(dāng)前和前幾個(gè)月的實(shí)際支出，裝修公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目真正結(jié)束時(shí)可能的花費(fèi)，即項(xiàng)目完工估算。深圳裝飾公司一旦發(fā)現(xiàn)完工估算大于完工預(yù)算的情況，裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)決定是否申請(qǐng)管理儲(chǔ)備基金，并做到必要的申請(qǐng)審批和工作跟進(jìn)等。
